上海大眾總經理如何應對市場競爭

上海大眾總經理應對市場競爭主要采取了以下策略。

首先，明確企業和產品戰略，中德股東打下良好基礎，持續創新產品矩陣，在 8 萬至 32 萬元價格帶形成密集產品布局，每 1 萬元區間就有一款產品。

其次，在產品戰略上做加法，一方面增加產品矩陣，另一方面提升產品競爭力，如將表現好的重磅車型打造成家族，推動品牌向上，像帕薩特 Pro 補齊智能化、互聯網化短板。

再者，堅持正規軍、體系性的打法，在價格上，帕薩特 Pro 與帕薩特 2025 出眾款組成的帕薩特 380TSI 家族限時售價下探至自主品牌價格區間。

另外，提出“促油車、穩電車、上奧迪”9 字方針，促進燃油車銷售，穩定電車銷量，如 ID.3 限時優惠，其銷量增長，業務團隊更有信心，還在考慮工廠開兩班實現產能翻倍。未來 ID.3 將有更多變種吸引消費者。

同時，提升燃油車市占率，今年七月已提升至約 8%，王牌車型朗逸、帕薩特八月份重回細分市場第一。

在品質上保持優勢，像電池領域內部要求高于國家標準。持續優化調整，以適應市場內卷。

總之，上海大眾總經理通過一系列策略積極應對市場競爭，提升品牌競爭力。