整車廠如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)？

整車廠應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，辦法不少。

首先得加強(qiáng)跟上游供應(yīng)商合作，簽長(zhǎng)期供應(yīng)合同，定好價(jià)格調(diào)整機(jī)制，讓供應(yīng)價(jià)穩(wěn)定點(diǎn)，還能減少中間環(huán)節(jié)降采購(gòu)成本，一起搞成本控制和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，互利共贏。

提升技術(shù)水平很重要，像寧德時(shí)代，鋰電池成本十多年降超 80%。加快國(guó)內(nèi)鋰資源開發(fā)，工信部也在推進(jìn)，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。健全動(dòng)力電池回收利用體系，能讓價(jià)格回歸正常。

車企自身得降本增效，像川環(huán)科技，強(qiáng)化采購(gòu)成本管控，推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)和技術(shù)改造，把外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件改成自產(chǎn)，靠規(guī)模化降成本。拓展采購(gòu)渠道，管理好原材料交易市場(chǎng)，保障物流暢通。

建立精細(xì)化成本核算體系，精確計(jì)量分析原材料使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，提高利用率，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮成本，用更省錢的方案。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，用金融工具套期保值，鎖定采購(gòu)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多搞高附加值、高利潤(rùn)的產(chǎn)品，提高技術(shù)含量和品牌附加值。像特斯拉重新評(píng)估電池供應(yīng)鏈，福特、通用找替代方案，有的公司研究可回收材料。整車廠還能跟供應(yīng)商協(xié)商分擔(dān)成本，零部件供應(yīng)商在設(shè)計(jì)、效率、管理上下功夫。監(jiān)管部門要管投機(jī)囤貨，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。

總之，加強(qiáng)成本管控和技術(shù)創(chuàng)新，車企和供應(yīng)商合作，就能應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)。