吉利汽車董事長的管理風格是怎樣的

吉利汽車董事長李書福的管理風格獨具特色。

他注重創新變革，從早期涉足冰箱、摩托車制造，到進軍汽車領域，不斷開拓新商機和發展模式。

務實是他的顯著特點，認定汽車產業有前景，即便初期困難重重也堅決投入，毫不退縮。

李書福極具遠見，從吉利豪情車下線，到收購沃爾沃、入股奔馳母公司，逐步實現戰略布局。

他的堅毅品質令人欽佩，面對困難和質疑，堅持自主研發，提升產品質量。

在人才培養和使用方面，李書福也有獨到之處。他創辦學校，開創“311”模式培養應用型人才，為吉利提供人才支持。設置管理、技術、崗位和橫向四條職業晉升通道，讓員工看到發展希望。

他善于用人，早在 2002 年就將吉利集團的管理權、經營權交給專業人才。還重視中層管理人員的作用，要求各級領導領會上級戰略意圖，充分發揮員工積極性和創造性，保證系統正常運作。

李書福主張放手發動群眾，內部實行層層承包，讓每個員工都成為老板，激發員工的積極性和創造力，使員工都能成為企業的主人。

他以身作則，住職工宿舍，吃職工食堂，開吉利汽車，穿吉利皮鞋和工作服，踐行“三光一堆”的企業精神。

他認為領導既是管理者，又是被管理者，應將自己置身于員工的監督之下，激發員工工作熱忱。

總之，李書福獨特的管理風格為吉利汽車的發展注入強大動力，使其從一個小型廠家成長為國際知名的汽車制造企業。