吉利汽車董事長是如何帶領企業應對市場競爭的？

吉利汽車董事長李書福通過多種舉措帶領企業應對市場競爭。

一是明確戰略轉型，發布《臺州宣言》，采取“戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才”五大舉措，聚焦主業，布局科技生態。

二是重視人才培養，認為人才是企業根本和創新核心。加強產教融合，推動教育模式轉型，實現“產學研”無縫對接。對學生提出心中有夢、樹立正確價值觀等期望。

三是不打簡單價格戰，堅持打基礎、練內功，構建智能電動汽車產業體系，如完成技術底座構建，加強智能化合作，提升產品力。注重成本控制，打價值戰、技術戰、品質戰、品牌戰和道德戰。

四是守住道德底線，將安全作為核心要素，根植于企業文化。重視環保，在工程研發等方面嚴格把控。呼吁行業遵守法律公德，公平競爭。

五是堅持走正道，遵循事物發展規律，重視知識產權和創新軟環境競爭力。探索能源多樣化道路，如發展甲醇汽車。實現從效率優先向公平優先轉變，為一線勞動者創造更好條件。

六是在傳統與新能源汽車領域并行發展，展現強大競爭力。積極探索甲醇汽車等新興領域，致力于汽車智能化深度發展。

總之，李書福帶領吉利在多方面發力，以應對激烈的市場競爭。