問
本田創(chuàng)始人有哪些獨(dú)特的經(jīng)營理念?
本田創(chuàng)始人本田宗一郎有著眾多獨(dú)特的經(jīng)營理念。
創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造需要,要善于創(chuàng)造流行趨勢以吸引顧客。
價(jià)格競爭時(shí)不能犧牲性能,要保證商品的物美價(jià)廉。
像兔子一樣有敏銳的資訊搜集能力,以應(yīng)對市場變化。
懂得登山也要懂得下山,把握好企業(yè)經(jīng)營的時(shí)機(jī)和方法。
思想、觀念比技術(shù)重要,人的創(chuàng)新思維是關(guān)鍵。
認(rèn)為大眾而非個(gè)人是偉人。
注重商品的實(shí)用性,裝飾不能超過實(shí)用性。
強(qiáng)調(diào)信用和金錢平衡,信用是金錢的基礎(chǔ)。
倡導(dǎo)為自己的幸福工作,員工享受工作企業(yè)才不會(huì)失敗。
經(jīng)營者要有智、仁、勇,關(guān)愛員工,勇于決策,保障企業(yè)成功。
有夢想比念兵法有效,明確目標(biāo)比空談策略更能激發(fā)積極性。
公司不要用靠關(guān)系進(jìn)來的人,要靠自身能力。
絕對不允許公私混淆,不搞特殊化。
工作是為自己工作,而非他人。
窮苦出身更要努力,這是成功的機(jī)會(huì)。
對他人的“失敗談”感興趣,從中吸取教訓(xùn)。
本田宗一郎還反對公司世襲制,拒絕將公司私有化。
他認(rèn)為公司是大眾的“公器”,連鈴鹿市改名為本田市的提議都被他拒絕。
這些經(jīng)營理念共同鑄就了本田的輝煌。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。
最新問答
汽車搭電時(shí)間過短,可能導(dǎo)致車輛啟動(dòng)失敗,即便啟動(dòng)也難以維持電器系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),還可能使故障指示燈亮起。因?yàn)榇铍姇r(shí)間不足,被救援車輛電瓶無法獲取充足電量,后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)便缺乏足夠電力支持;而不同電壓搭電時(shí)間短,可能影響電路系統(tǒng),致使保險(xiǎn)絲燒斷、故障燈
電瓶極柱出現(xiàn)損壞,常見原因包含腐蝕、安裝與使用不當(dāng)?shù)榷喾矫?。汽車行駛時(shí),雨水、灰塵、鹽分等惡劣環(huán)境會(huì)腐蝕極柱端子,使其變脆弱;極柱與卡盤尺寸不匹配、固定不可靠,也會(huì)致使極柱損壞。另外,過度充電、啟動(dòng)時(shí)間過長、電解液問題、清洗保養(yǎng)不及時(shí)等因素
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電瓶開蓋修復(fù)過程中要注意工具準(zhǔn)備、連接斷開、操作環(huán)境等多方面安全事項(xiàng)。首先要準(zhǔn)備適配的扳手、螺絲刀等工具,佩戴防護(hù)手套與護(hù)目鏡,這能防止操作時(shí)受傷。然后要確保車輛熄火、關(guān)閉電器設(shè)備,并按先負(fù)后正順序斷開電瓶與車輛連接。操作環(huán)境需干燥、通風(fēng)且
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