路特斯被吉利收購后在營銷方面有哪些新舉措

路特斯被吉利收購后，在營銷方面采取了諸多新舉措。2025年起它將回歸中文名稱“蓮花跑車”，開展換標行動，讓品牌形象煥然一新。同時打造“生活用車”實現用戶群破圈，拓寬消費群體。此外，品牌高層親自下場在視頻號和小紅書推廣，分享品牌故事等內容。還通過“Vision 80”計劃推出純電產品矩陣，多維度提升品牌影響力與市場競爭力 。

換標行動不僅僅是簡單的標識更改，Logo圓標、店端標識等全面改變，所有體驗中心也進行更名。這一系列視覺層面的更新，意在以全新的面貌呈現在消費者眼前，強化品牌辨識度。而且回歸“蓮花跑車”這一名稱，能夠有效喚醒消費者心中的情感記憶，就像開啟了一段塵封的汽車情懷之旅，重新定位品牌，從而吸引新的消費者群體。

打造“生活用車”是路特斯極具戰略眼光的舉措。以往路特斯給人的印象多與高性能賽車相關，受眾相對小眾。通過推出“生活用車”，讓品牌走進大眾的日常生活，實現用戶群的破圈，將消費群體從賽車愛好者拓展到更廣泛的普通消費者，為品牌注入新的活力與市場潛力。

品牌高層親自下場做推廣，在視頻號和小紅書等平臺分享品牌故事、車主訪談和好物等內容，極大拉近了品牌與消費者之間的距離。這種親近感讓消費者能夠更深入了解路特斯的品牌內涵，增強品牌認同感。

“Vision 80”計劃推出多款純電產品，形成全球純電產品矩陣，順應了汽車行業電動化的發展趨勢。同時發布最后一款燃油車Emira且訂單情況良好，既給燃油車時代畫上圓滿句號，也為品牌積累資金與口碑。與蔚來資本簽署投資協議、在納斯達克上市融資，更為品牌發展提供強大的資金支持，助力其在超高端純電智能賽道上加速前行。

總之，路特斯被吉利收購后的這些營銷新舉措，從品牌形象重塑、用戶群體拓展、線上推廣到產品布局與資本運作，多管齊下，全方位提升品牌影響力，為品牌的長遠發展奠定堅實基礎 。