奇瑞董事長是如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的？

奇瑞董事長制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要通過以下方式：

首先，從規(guī)模擴張走向品質(zhì)內(nèi)涵。奇瑞起初迅速擴大規(guī)模，后為應對市場變化，從追求發(fā)展速度、銷量、排名向追求質(zhì)量、效益和品牌提升轉變，梳理改進產(chǎn)品開發(fā)流程，建立國際標準流程的產(chǎn)品研發(fā)體系。

其次，聚焦品牌建設。以用戶需求為核心，著力打造符合國際標準的產(chǎn)品研發(fā)和管理體系，注重產(chǎn)品細節(jié)，強化各總成之間的匹配能力，實現(xiàn)實物質(zhì)量顯著提升。

再者，筑夢世界名牌。奇瑞不斷輸出技術、品牌和企業(yè)文化，努力與當?shù)厥袌鋈诤希瑢崿F(xiàn)產(chǎn)品本地化。在海外建立眾多生產(chǎn)基地、經(jīng)銷網(wǎng)點和服務站，展開全產(chǎn)業(yè)鏈國際合作，整合全球優(yōu)勢資源，提升自身創(chuàng)新能力，還與世界 500 強企業(yè)在多個領域合作。

同時，通過戰(zhàn)略轉型，奇瑞優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升單車平均價格和銷售額。

此外，奇瑞明確了階段性戰(zhàn)略目標，如 2013 至 2016 年穩(wěn)固入門級汽車市場領先地位，2016 至 2020 年達到主流跨國汽車企業(yè)體系能力，2020 年后成為國際競爭力強的世界級汽車企業(yè)。

總之，奇瑞董事長通過一系列舉措推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。