從商業(yè)角度看，特斯拉和愛(ài)迪生誰(shuí)更成功？

從商業(yè)角度看，特斯拉和愛(ài)迪生相比，愛(ài)迪生更成功。

愛(ài)迪生在商業(yè)上成就顯著，他善于將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。在直流電的推廣中，盡管從技術(shù)角度看直流電存在傳輸距離短等問(wèn)題，但愛(ài)迪生憑借個(gè)人影響力進(jìn)行推廣。

同時(shí)，在面對(duì)專(zhuān)利成本與發(fā)電成本的權(quán)衡時(shí)，他從商業(yè)思維出發(fā)，選擇了能帶來(lái)即時(shí)回報(bào)和收益的直流技術(shù)。

而特斯拉雖然發(fā)明成果眾多，其交流電技術(shù)在技術(shù)層面具有明顯優(yōu)勢(shì)，如方便變換電壓以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸電等。然而，他不善于經(jīng)營(yíng)，在商業(yè)運(yùn)作方面存在不足。

特斯拉專(zhuān)注于科學(xué)研究，其技術(shù)往往過(guò)于超前，如無(wú)線充電技術(shù)、遙感技術(shù)等，在當(dāng)時(shí)難以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。例如，西屋公司為引進(jìn)特斯拉的交流輸電技術(shù)支付了高昂專(zhuān)利費(fèi)，一度面臨破產(chǎn)。特斯拉最終同意買(mǎi)斷專(zhuān)利以推廣技術(shù)，但這也反映出他在商業(yè)運(yùn)作中的困境。

總的來(lái)說(shuō)，從商業(yè)角度看，愛(ài)迪生更懂得如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功，因而更勝一籌。