一汽董事長如何加強與供應商的合作關系？

一汽董事長加強與供應商合作關系可以從以下方面入手。

提升國產化率，給民營企業機會，如江蘇日盈電子從摩托車線束轉型汽車業務，實現進口零部件替代，還通過自身努力和一汽大眾協助，不斷研發新產品，從零件到部件再到系統、模塊發展。

擁抱智能化，像日盈電子積極進行智能化改造和數智化轉型，布局汽車電子產品領域，以適應行業發展趨勢。

加速電動化，一汽大眾不僅帶動本土供應商發展，還增強與跨國零部件巨頭如舍弗勒的合作。舍弗勒持續推進本土化，布局電驅動等業務，并加大研發和生產投入，與一汽大眾在電氣化和智能駕駛等領域深度合作。

對主動轉型的供應商給予政策支持，推動有能力但未行動的供應商轉型，對于沒能力又無意愿的則淘汰。

同時加快自身數智化轉型，幫助供應商進行數智化改造，如日盈電子通過智改數轉提升了產品合格率，降低了不良率，實現生產流程優化。