問
王國強在一汽的管理理念有何獨特之處?
他認為新能源化是汽車行業轉型的基礎共識,產業技術新智化是決定性因素,產業合作生態化是經營模式的演進方向。
在具體舉措上,一是戰略牽引綠色低碳轉型,明確企業定位,全面向新能源汽車轉型,到 2025 年底累計投放全新新能源產品 30 款。
二是自主掌控關鍵核心技術,充分發揮創新平臺作用,突破多項關鍵技術,發布技術戰略,推動科技創新高質量發展。
三是打造全產業鏈綠色智能生態,構建融合一體的智慧綠色汽車產業生態系統,推進強鏈、補鏈、延鏈,打造可靠的產業鏈供應鏈生態。
四是加速全域全體系數智化轉型,建設“數字一汽”,實現運營能力大幅提升,開展人工智能工程,進軍新能源汽車“智能化下半場”。
五是深化改革發展新質生產力,推行新運營機制,激發人才創新動力,打造人才高地。
六是秉承用戶第一理念,建立用戶畫像和旅程孿生模型,直連用戶,豐富用戶權益。
此外,王國強還強調了培育壯大新質生產力的重要性,認為這是一汽加速新能源轉型突破、實現新產業落地和建設世界一流企業的核心路徑。
在人才隊伍建設方面,精心設計招才引才策略,構建產學研融合新生態,創新手段激活畢業生發展動力。
在員工創新創造工作中,要求各單位樹立創新理念,搭建實踐平臺,弘揚創新精神。
對于紅旗品牌,他致力于從技術、產品、品質、服務、生態等五大方面進行賦能,打造新高尚品牌,制定了明確的規模目標和戰略愿景規劃。
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