陶琳與特斯拉團(tuán)隊(duì)的合作模式是怎樣的？

陶琳與特斯拉團(tuán)隊(duì)的合作模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在供應(yīng)鏈方面，特斯拉供應(yīng)鏈本土化率已超 95%，降低了物流成本，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在上海、蘇州、寧波、南通等長(zhǎng)三角地區(qū)建立“4 小時(shí)朋友圈”，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)創(chuàng)新。

其次，人才培養(yǎng)上，特斯拉積極推進(jìn)本土人才培育，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、新型學(xué)徒項(xiàng)目等多渠道培養(yǎng)高水平技能人才，提升自身研發(fā)實(shí)力，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。

再者，研發(fā)方面，通過上海研發(fā)創(chuàng)新中心完成眾多成果，并應(yīng)用到全球產(chǎn)品。比如 Model 3 煥新版的諸多改進(jìn)就來(lái)自這里。

此外，在參加各類展會(huì)和活動(dòng)時(shí)，陶琳積極展示特斯拉的成果和理念。比如在進(jìn)博會(huì)，特斯拉連續(xù)六年參展，從最初以進(jìn)口產(chǎn)品為主到如今上海超級(jí)工廠元素和產(chǎn)品越來(lái)越重要。

陶琳表示中國(guó)市場(chǎng)是特斯拉的“必選項(xiàng)”，特斯拉將繼續(xù)深耕中國(guó)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈和行業(yè)共同發(fā)展繁榮。同時(shí)，陶琳?qǐng)?jiān)信充電模式是大規(guī)模民用電動(dòng)車最好的補(bǔ)能方式，不斷加大充電樁布局，提高充電效率，解決用戶充電焦慮。

總之，陶琳與特斯拉團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈、人才、研發(fā)等多方面緊密合作，推動(dòng)特斯拉在中國(guó)的發(fā)展。