小米SU7 Ultra、布加迪和仰望U9的目標消費群體分別是哪些人？

小米SU7 Ultra的目標消費群體主要是賽車愛好者、互聯網創業者等跨界人士；布加迪的目標消費群體多為超級富豪、汽車收藏家和狂熱跑車愛好者；仰望U9的目標消費群體可能是第一批購買U8且滿意的人以及有實力想嘗鮮的群體。小米SU7 Ultra融合性能與實用，滿足跨界人士對速度與生活的兼顧；布加迪以極致奢華與性能，吸引著有雄厚財力且追求頂級體驗者；仰望U9憑借獨特技術，鎖定對新技術感興趣且有嘗鮮實力的小眾圈層 。

小米SU7 Ultra的潛在車主年齡大多在三十四五歲，女性占比接近20%且呈上升趨勢，他們基本都購置過傳統豪車。這些人追求速度帶來的激情，渴望在賽道上感受風馳電掣；又因生活角色，無法割舍家庭責任。小米SU7 Ultra通過隱藏式門把手、全景天幕等設計，巧妙平衡性能與日常使用，讓車主既能在賽道收獲歡呼，也能自然地現身商務場合。

布加迪作為超跑界的傳奇，其高昂的售價與極致的性能，注定目標消費群體是金字塔尖的人群。那些超級富豪，他們擁有雄厚的財富，追求的是獨一無二的頂級奢華體驗。布加迪的每一處線條、每一個零部件都凝聚著極致工藝與超凡設計，對于跑車收藏狂熱者來說，它更是不可多得的珍品，是彰顯品味與身份的象征，代表著對速度與極致美學的不懈追求。

仰望U9面向的則是另一個獨特群體。首批購買U8且感到滿意的用戶，基于對品牌的信任與產品的認可，會對U9產生濃厚興趣。而有實力想嘗鮮的群體，將U9視為一款獨特的“玩具”。仰望U9以其蝶翼門、碳陶剎車盤熒光綠卡鉗以及豎置中控屏上的電機溫度數據等，打造出只屬于超跑俱樂部小眾圈層的專屬符號，精準吸引著這些目標消費者。

總的來說，小米SU7 Ultra、布加迪和仰望U9，因各自不同的品牌定位、產品特性，吸引著不同類型的消費群體。它們就像三把鑰匙，分別開啟了不同消費群體對汽車夢想的追求之門，滿足著大家多元化的需求與期待 。