魏建軍認為長城汽車在競爭中需要改進的地方有哪些？

長城汽車董事長魏建軍認為，長城汽車在競爭中需要改進的地方包括以下方面。

首先是加快機制創新，對舊的企業體制進行改革，以提高應變能力。比如通過品牌、商企、研發的打通以及作戰單元的打通，加速組織變革，推進企業管理制度升級。

其次是再造企業文化，升級核心價值觀，將誠信責任、開放進取、科技創新、生態共贏的理念融入企業的各個方面。

再者，在產品方面，哈弗 H6 作為主力車型銷量下滑，需要改進營銷策略，突出技術優勢，適應新能源汽車快速變化的市場環境。

對于新能源汽車領域，長城汽車產品的新能源滲透率低于行業平均水平，需要提升新能源汽車產品的競爭力，加大研發投入，豐富產品線。

營銷方面，雖然投入費用較高，但“投入產出比”差強人意，需要加強營銷策略，建立更直接的用戶鏈接，探索新的銷售模式如直營店，以改善用戶體驗和品牌形象。

此外，人才流動較大，需要穩定人才隊伍，提升團隊的穩定性和專業性。

在面對行業競爭時，要規范市場環境，堅守合規經營底線，不參與無序和惡意競爭。

長城汽車還需注重品牌形象建設，提高產品的質量和服務水平，滿足消費者需求。同時，要發揮長板優勢，如做好皮卡、坦克品牌的經營以及出口業務。

總之，長城汽車要通過一系列改進措施，實現從中國車企向全球化科技出行公司的蛻變，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。