魏建軍認(rèn)為長(zhǎng)城汽車在競(jìng)爭(zhēng)中需要改進(jìn)的地方有哪些？

長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍認(rèn)為，長(zhǎng)城汽車在競(jìng)爭(zhēng)中需要改進(jìn)的地方包括以下方面。

首先是加快機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)舊的企業(yè)體制進(jìn)行改革，以提高應(yīng)變能力。比如通過(guò)品牌、商企、研發(fā)的打通以及作戰(zhàn)單元的打通，加速組織變革，推進(jìn)企業(yè)管理制度升級(jí)。

其次是再造企業(yè)文化，升級(jí)核心價(jià)值觀，將誠(chéng)信責(zé)任、開(kāi)放進(jìn)取、科技創(chuàng)新、生態(tài)共贏的理念融入企業(yè)的各個(gè)方面。

再者，在產(chǎn)品方面，哈弗 H6 作為主力車型銷量下滑，需要改進(jìn)營(yíng)銷策略，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新能源汽車快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)于新能源汽車領(lǐng)域，長(zhǎng)城汽車產(chǎn)品的新能源滲透率低于行業(yè)平均水平，需要提升新能源汽車產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品線。

營(yíng)銷方面，雖然投入費(fèi)用較高，但“投入產(chǎn)出比”差強(qiáng)人意，需要加強(qiáng)營(yíng)銷策略，建立更直接的用戶鏈接，探索新的銷售模式如直營(yíng)店，以改善用戶體驗(yàn)和品牌形象。

此外，人才流動(dòng)較大，需要穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和專業(yè)性。

在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，不參與無(wú)序和惡意競(jìng)爭(zhēng)。

長(zhǎng)城汽車還需注重品牌形象建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，要發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，如做好皮卡、坦克品牌的經(jīng)營(yíng)以及出口業(yè)務(wù)。

總之，長(zhǎng)城汽車要通過(guò)一系列改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)車企向全球化科技出行公司的蛻變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。