小米汽車 27 分鐘大定破 5 萬是如何做到的？

小米汽車 27 分鐘大定破 5 萬是這樣做到的。

首先，營銷手段多樣且給力。社會化媒體營銷傳播方面，覆蓋了所有社交平臺，通過發布新車照片、介紹技術特性等吸引大量關注和討論。饑餓營銷策略，控制產品生產和供應，營造供不應求的氛圍。事件營銷，全國范圍的路測，短視頻平臺相關視頻不斷，保持熱度。互動營銷，開通官方社交媒體，直接與消費者互動，了解需求和反饋。病毒式傳播，利用熱梗、猜價格等方式，制造全新話題，獲得極大關注度。價格懸念貫穿始終，引發輿論關注。線下廣告在大城市重要地段投放，形成話題。渠道傳播方面，全國開設多家銷售服務中心，舉辦公關活動，提高品牌知名度和影響力。KOL 傳播，與多位數碼和科技領域 KOL 合作，傳播相關信息。內容營銷，在各大媒體平臺發布產品介紹等內容，形成網絡傳播效應。公關辟謠，雷軍和公關部總經理親自下場，答疑和辟謠，消除網友疑慮。

其次，產品本身有優勢。模仿創新能力強，雖不是原創突破性技術，但把各項指標做得比競品好一點。比如顏值類似保時捷 Taycan 但有區別，性能對標特斯拉 Model3，每項都稍強，還能用價格優勢彌補不足。雷軍對消費者心理把握準，注重細節，比如天幕玻璃和前擋玻璃的防曬處理。

再次，價格有優勢。三個版本價格分別為 21.59 萬、24.59 萬、29.99 萬，對比華為問界等具有價格優勢。

然后，雷軍個人 IP 號召力巨大，帶來情緒價值。

還有，小米有龐大的粉絲群體，全球用戶高達 6.5 億，流量優勢明顯。

此外，優質的生態系統，人、車、家形成完美閉環，打造智能新生態。

但小米汽車也有壓力，面臨激烈競爭，對手不少，如特斯拉 model3、蔚來 ET5、小鵬 P7 等，且在品牌力等方面有挑戰。同時，存在產能和供應鏈等問題，交付時間緊湊，產能短期內較難滿足訂單需求，供應鏈復雜，需要長期磨合。