比亞迪戰略調整，聚焦四款戰略車型

2025 年，比亞迪開啟一場意義深遠的戰略變革，在將年度銷量目標鎖定為 550 萬輛之際，做出聚焦四款戰略車型的重大決策。這四款車型分別是仰望 U8L、仰望 U7、海獅 06 和鈦 7。

上半年，比亞迪累計售出 2145954 輛，在主流家用市場站穩腳跟。但高端及小眾車型方面，如漢 L、唐 L 等，雖有亮點卻未達預期，難以成為細分市場銷量冠軍。這讓比亞迪意識到，在高端及小眾市場，“車海戰術”效果欠佳，消費者面對眾多車型時認知成本過高。

基于此，比亞迪果斷調整戰略，推行“少而精”策略，將原計劃今年發布的宋 L GT、騰勢 N8L 等中高端新車推遲至明年第一季度。把資源集中投入到這四款戰略車型上，這些車型所處細分市場，要么是比亞迪的優勢領域，要么屬于市場空白地帶。

以仰望品牌為例，仰望 U8L 和仰望 U7 將進一步鞏固比亞迪在高端新能源汽車領域的地位。U8L 憑借強大的技術實力和獨特的產品定位，已經吸引了眾多消費者目光；U7 的推出，有望進一步拓展品牌在高端市場的影響力。海獅 06 則憑借時尚的外觀設計和先進的技術配置，有望在競爭激烈的新能源汽車市場中開辟新的細分賽道。鈦 7 的加入，進一步完善了比亞迪的產品線，滿足了不同消費者的需求。

同時，比亞迪集中資源打造超級 e 平臺。目前僅漢 L EV、唐 L EV 搭載該平臺，其充電便捷性雖顯著提升，但要充分發揮優勢，還需更多充電設施建設支持。為此，比亞迪計劃建設 4000 多座兆瓦閃充站，并與運營商聯合建設 15000 座，這在一定程度上也影響了新品推出節奏。

比亞迪此次戰略調整，展現出企業的靈活性與糾錯能力。不再盲目追求速勝，而是以犧牲短期局部銷量為代價，通過更長期的技術與產品準備，為企業在未來市場競爭中贏得更廣闊的發展空間，我們也期待比亞迪這四款戰略車型能帶來出色的市場表現。