湖北十堰東風汽車的質量控制體系是怎樣的？

湖北十堰東風汽車在質量控制方面有著較為完善的體系。

首先，在管理責任方面，高層對管理職責做出承諾，但對質量有效性的連續監控方法有待完善。

在顧客為重方面，雖有相關程序，但未真正以顧客為中心，需通過系統推動，使各部門明確以滿足顧客要求為最終目的。

在資源管理上，按產品實現過程策劃資源，在人力資源方面，建立了培訓程序但需按崗位要求策劃培訓。基礎設施方面，對設施設備有效策劃的具體方法和內容展現不足，也缺乏意外應對措施的文件化規定。

產品實現環節，建立了產品質量先期策劃程序，但執行人員理解不夠。

設計與開發方面，按要求建立程序但存在諸多問題，如多方論證小組未發揮功能、過程設計輸入未包括質量成本目標等。

采購過程有控制程序，但在法規執行、供應商質量管理系統開發方面存在不足。

生產和服務提供依照質量體系要求建立程序，但在作業設定驗證、預測性維護等方面需改進。

東風汽車還通過開展“質量月”活動等方式不斷完善質量管理體系，提升員工技能，細化質量問題，加強信息溝通，為客戶生產優質可靠的汽車。

總之，湖北十堰東風汽車的質量控制體系在不斷改進和完善中，以提供更高品質的產品。