理想車子在新能源領域的發展戰略是怎樣的？

理想汽車在新能源領域的發展戰略，是圍繞“家庭用戶需求”構建“技術深耕+市場拓展+組織適配”的三維體系，以增程為基石、純電為新增長極，同步押注AI智能化核心競爭力。

具體來看，戰略調整聚焦用戶價值：一方面保持增程技術的精進優勢，另一方面加速純電布局——通過MEGA及i系列車型切入市場，并配套組織架構整合為“智能汽車群組”，提升純電產品落地效率；研發端每年投入百億元資金，超半數用于AI領域，重點攻關視覺語言行動模型（VLA）等智能駕駛核心技術，目標實現基座模型行業領先、空間智能中國領先；市場定位上避開主流競爭，深耕家庭純電細分場景，最終通過“AI原生的家庭智能補能生態”構建錯位價值網，分階段向“引領AI駕駛主流化、推動行業價值重構”進階。

具體來看，戰略調整聚焦用戶價值：一方面保持增程技術的精進優勢，另一方面加速純電布局——通過MEGA及i系列車型切入市場，并配套組織架構整合為“智能汽車群組”，提升純電產品落地效率；研發端每年投入百億元資金，超半數用于AI領域，重點攻關視覺語言行動模型（VLA）等智能駕駛核心技術，目標實現基座模型行業領先、空間智能中國領先；市場定位上避開主流競爭，深耕家庭純電細分場景，最終通過“AI原生的家庭智能補能生態”構建錯位價值網，分階段向“引領AI駕駛主流化、推動行業價值重構”進階。

技術路徑上，理想汽車構建了“能源+智能”雙輪驅動的技術矩陣。能源端，在增程技術持續優化的基礎上，純電領域同步布局5C超充技術與碳化硅功率芯片，為家庭用戶解決補能焦慮；智能端，創始人李想提出“真正的人工智能”方向，以VLA大模型為核心，將視覺感知、自然語言交互與行動決策深度融合，打造更貼合家庭場景的智能駕駛體驗。這種技術組合既延續了對家庭用戶需求的精準捕捉，也為純電產品注入差異化競爭力。

市場拓展層面，理想汽車采取“穩扎穩打”的節奏。2025年銷量目標從70萬輛調整至64萬輛，體現了對市場變化的理性應對，也為純電車型的研發與產能爬坡預留空間。產品矩陣上，MEGA作為首款純電車型錨定家庭高端市場，后續i系列車型將覆蓋更廣泛的家庭用戶群體，形成“增程+純電”互補的產品布局，滿足不同階段家庭用戶的能源選擇需求。

組織適配是戰略落地的關鍵支撐。6月完成的“智能汽車群組”整合，打破了傳統部門壁壘，讓研發、生產、營銷等環節圍繞純電與AI業務高效協同，既能快速響應家庭用戶對智能配置的反饋，也能加速純電車型的迭代節奏。這種組織架構調整，本質是讓企業內部資源向“家庭+智能+純電”的核心戰略傾斜，確保每一步布局都精準觸達用戶需求。

從增程專家到純電與AI并行的綜合型新能源品牌，理想汽車的戰略始終以家庭用戶為圓心。通過技術深耕筑牢產品根基，市場拓展匹配用戶需求演進，組織適配保障戰略執行效率，最終形成“以用戶為中心”的閉環生態，在新能源賽道上走出了一條差異化的家庭導向發展路徑。