湯玉祥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對宇通的團隊建設(shè)有何影響？

湯玉祥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對宇通的團隊建設(shè)有著多方面的積極影響。

首先，他重視研發(fā)投入，堅持科技創(chuàng)新，要求宇通研發(fā)投入始終保持在營業(yè)收入的 5%，擁有規(guī)模達 3000 人的研發(fā)團隊。僅 2023 年投入的研發(fā)費用就達 15.68 億元，在新能源客車關(guān)鍵技術(shù)等方面取得顯著進步，推出睿控 E 平臺，掌握未來發(fā)展主動權(quán)。

其次，湯玉祥對市場有敏銳的洞察力，高度前瞻的戰(zhàn)略眼光。上世紀(jì)九十年代推出臥鋪客車，新世紀(jì)率先布局新能源客車市場，帶領(lǐng)宇通全面向新能源商用車賽道發(fā)展，宇通海外營業(yè)增長迅速，海外市場成績亮眼，新能源客車成功引入海外。

再者，他強調(diào)做企業(yè)如種地，要有精耕細作、專注和前瞻性的理念。多年來，宇通一直致力于造好車，把該做的事情做好，最終從河南走向世界，成為全球領(lǐng)先的客車企業(yè)。

湯玉祥的務(wù)實作風(fēng)和專注精神，使得宇通團隊能夠心無旁騖地專注于客車業(yè)務(wù)，不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。他的前瞻性眼光，讓團隊能夠提前布局市場，抓住發(fā)展機遇，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

同時，他對研發(fā)的重視，為團隊吸引和培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的技術(shù)人才，形成了強大的創(chuàng)新能力。

總之，湯玉祥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是宇通成功的關(guān)鍵，為宇通的團隊建設(shè)和發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，助力宇通在客車領(lǐng)域不斷創(chuàng)造輝煌。