汽車新科技的研發成本如何控制?

汽車新科技的研發成本控制需要從多個方面入手。

首先,在研發階段推行目標成本管理意義重大,這有利于企業在競爭激烈的市場中占據優勢,從源頭控制產品成本,也是產品開發流程的重要內容。目標成本策劃過程要給出合理來源,通過分析市場競品定位產品,確定目標售價,再減去公司利潤和各項費用得出研發的目標材料成本。

目標成本分解過程需預留部分風險成本,然后逐層分解到設計分組、零部件或總成,要結合市場定位、現有問題、量產成本現狀等進行分配。

目標成本達成控制過程及方法是計算目標成本與實際成本差異,常用價值工程,由專業的研發成本工程師負責,通過結構優化法、材料代替法、工藝優化法等實現成本優化。

某汽車企業在產品研發成本管控方面有對策,如明確產品研發成本管控標準與流程,商務部提交項目轉階段報告,項目經理確定開發節點,項目投資標準要考慮平臺優勢等,目標采購成本要依據新品開發協議價倒算下達,進行產品初始 BOM 的實物審核及材料核價工作,達到目標成本方可形成項目定點供方清單,項目上線后確定上線計劃和審核工作。

該企業還建立了產品研發成本管控的信息系統,以現有的 ERP 系統為基礎開發投資數據管理模塊,改變盲目投資現象;通過 OA 系統的二次開發將管控前移,設置實際報銷核銷要求;初步設想搭建支持商務明細報價的產品數據系統。

總之,通過科學有效的成本管控措施,能在保證汽車新科技研發質量的同時,有效控制研發成本,提升企業競爭力。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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