豐田精益生產方式與傳統生產方式的主要區別在哪？

豐田精益生產方式與傳統生產方式主要有以下區別。

理念核心方面，傳統生產方式以大規模生產為核心，靠增加產量降單位成本，目標是保證質量前提下提效率、滿足需求。精益生產核心是消除浪費，以客戶需求為導向，不斷消除各種浪費提效率和質量。

生產方式上，傳統方式常批量生產，易庫存積壓、生產周期長。精益生產強調單件流，能縮短周期、減少庫存、提效率。

目標不同，傳統注重大規模和庫存積壓，精益注重短周期、零庫存及及時生產和高效供應鏈。

流程優化上，傳統生產有很多浪費、流程復雜，精益通過不斷優化流程減少浪費提效率，實現價值流持續流動。

員工參與度有別，傳統方式員工缺乏參與感，精益鼓勵員工參與持續改進，倡導團隊合作激發熱情和創造力。

質量控制不同，傳統在生產后檢查，精益強調從源頭抓起，預防性控制避免質量問題，提產品質量和客戶滿意度。

對庫存態度不同，傳統認為庫存必要，精益認為庫存是萬惡之源。

業務控制觀不同，傳統用人基于“雇用”關系，強調個人工作高效分工，精益基于組織分權和合作。

質量觀不同，傳統視次品為生產必然結果，精益基于組織分權和合作。

對人的態度也不同，傳統強調管理中嚴格層次關系。

此外，豐田精益生產是拉動式，推崇單件流、多品種小批量、追求零庫存，還創造了草根文化。傳統生產模式是推動式，講究經濟批量生產，是精英文化。