張秀根為華泰汽車的未來規劃了怎樣的藍圖？

張秀根為華泰汽車的未來規劃了以技術為核心，全面且長遠的發展藍圖。

他早在 2000 年創立華泰汽車，就注重自主創新，掌握多項核心技術，推出多款產品。

在技術研發方面，始終關注新能源汽車技術發展，十余年間技術突飛猛進，擁有眾多專利技術，并應用于生產。

華泰汽車以新能源汽車業務為核心，集整車和動力總成研發、設計等為一體，多元化發展。堅持“低碳產業鏈，全球精品車”的經營理念，打造了新能源汽車核心技術等低碳汽車產業鏈。

張秀根帶領華泰推進技術創新，關注長遠規劃布局，為未來奠定基礎。

在行業競爭激烈的微增長時代，核心技術成為決定企業勝敗的關鍵。張秀根深知這一點，很早就制定了以技術創新為主導的方案。

在新能源戰略布局上，華泰汽車早在十年前就在張秀根指導下開始，目前已成為國內新能源領域不可或缺的一部分。

從 2009 年就預見并投入，比國內同行快一步，擁有相關技術完全知識產權，產品國際領先，多款車型投入市場并獲認可。

還將低碳產業鏈貫徹到傳統燃油車，實現新能源與清潔柴油戰略雙布局，并與普天新能源合作布局基礎設施和監控平臺。

張秀根注重品質發展，將新能源汽車與核心零部件生產研發融合，借助品牌整車生產的核心動力發展。

在諸多國家建立技術研發中心，夯實全球發展基礎。

注重核心技術研發，提高新能源汽車品質，穩扎穩打追求品質。

張秀根全面戰略布局引領華泰汽車“向新”發展，最早推出 SUV 車型，擁有多款具有市場競爭力的產品。

在行業戰略布局中認知精準，率先在新能源領域展開技術研發。

注重新能源技術開發，“三電”技術和電池快速更換技術成果占據行業前沿，通過長期布局和長遠發展在領域中獲取更多機會。