華晨汽車再傳人事變動 國有資產(chǎn)管理形勢明

　　記者從華晨汽車集團控股有限公司(下稱“華晨集團”)得到證實，華晨集團董事長楊寶善已于上周辭職，工作交由副董事長藺曉剛負責。與此同時，華晨集團的最重要子公司之一——沈陽華晨金杯汽車有限公司(下稱“華晨金杯”)人事出現(xiàn)變動，常務副總裁劉志剛6月1日出任華晨金杯總裁，接替藺曉剛在華晨金杯兼任的總裁職務。

　　這是華晨集團近年來頻繁人事變動中動作較大的一次。

　　有分析人士認為，作為國有資產(chǎn)代表的楊寶善的離職，標志著遼寧省接手華晨集團后國有資產(chǎn)管理關(guān)系形成，這應當成為華晨集團近年來頻繁人事變動的一個句號。

　　至此，理順資產(chǎn)和管理關(guān)系的華晨集團應當把重點放到生產(chǎn)經(jīng)營中來，加快企業(yè)發(fā)展速度。

　　長期以來，資產(chǎn)問題一直是困擾華晨集團發(fā)展的因素之一。2002年，遼寧省政府為了從華晨汽車創(chuàng)始人仰融手里接收資產(chǎn)，成立了華晨汽車集團控股有限公司，派出時任遼寧省省長助理的楊寶善出任董事長，對原來華晨系中的國有資產(chǎn)進行清理整頓。

　　去年以來，華晨集團國有股東與職業(yè)經(jīng)理人“四大金剛”發(fā)生分歧，遼寧省政府調(diào)藺曉剛接任華晨集團總裁兼華晨金杯董事長蘇強的職務，同時出任華晨集團副董事長，成為華晨集團僅次于楊寶善的二號人物。藺曉剛曾任沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司的副總經(jīng)理，并在遼寧省國防科技工業(yè)辦公室擔任過主要職務。藺曉剛上任后，取代職業(yè)經(jīng)理人全面負責具體的經(jīng)營管理工作。

　　去年底，華晨集團總裁兼華晨金杯董事長蘇強辭去職務，今年5月，蘇強又辭去了華晨集團執(zhí)行董事職務，徹底與華晨脫離關(guān)系，與此同時，洪星與何濤離開華晨集團，原來的“四大金剛”目前只剩下吳小安一人留守華晨。雖然華晨集團公開解釋他們離職是由于這一兩年來華晨汽車效益不佳，但是更多的人認為這是國有資產(chǎn)全面接管華晨集團后，穩(wěn)固管理關(guān)系的一系列措施。

　　到目前為止，華晨集團已經(jīng)完全理順了華晨系的資產(chǎn)關(guān)系，集團下屬162家子公司，總資產(chǎn)高達300億元。與其他企業(yè)的公司關(guān)系不同的是，華晨系是先有了子公司，后才有母公司華晨集團。華晨集團作為遼寧省為了接收和整合華晨系中的國有資產(chǎn)而成立的實體，隨著它工作任務的完成，楊寶善的離職也在情理之中。

　　據(jù)華晨金杯內(nèi)部人士透露，楊寶善之后，華晨集團的大權(quán)應當由藺曉剛?cè)�面接手。這位只有45歲的新董事長去年底剛剛?cè)胫魅A晨時，就表示要全力打造新華晨，但是現(xiàn)在他眼前的局勢可謂困難重重。

　　據(jù)了解，華晨集團下屬的兩大品牌三大車型，今年以來銷售狀況都不理想。中華轎車定位不準，華晨寶馬市場還沒有完全打開，而占有率多年位居市場第一的金杯海獅輕客，也由于汽車市場的升級而處于縮水狀態(tài)。

　　據(jù)華晨集團發(fā)布的年報顯示，2004年凈利潤4856萬元，而在上一年，這一數(shù)字是9.36億元。

　　中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光認為，華晨集團這幾年的人事變動使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。在對國有資產(chǎn)清理、接收過程中，頻繁的人事變動使企業(yè)出現(xiàn)了人心不穩(wěn)、缺乏長期規(guī)劃等弊端。目前國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)在理順資產(chǎn)關(guān)系的同時要兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營，要不然浪費了市場機遇，會面臨丟掉市場的不利局面。

　　中國汽車工業(yè)研究所所長李京生在接受記者采訪時指出，隨著華晨集團全面理順資產(chǎn)和管理關(guān)系，擺在它面前的是如何搞好企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略問題，華晨集團必須經(jīng)得起這一考驗。