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      頭大中間小--汽車影音品牌格局(1)

      [ 07-12-20 10:48 ]  太平洋汽車網(wǎng)  來源: pcauto    責(zé)任編輯: chenmin

        筆者曾經(jīng)在汽車電子行業(yè)工作過數(shù)年,有過汽車影音產(chǎn)品方面的實操經(jīng)驗,并在一些網(wǎng)站和雜志上發(fā)表了一些關(guān)于汽車影音產(chǎn)品的市場操作思路和方法,非常榮幸有很多行業(yè)內(nèi)的讀者、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商打來電話,與我溝通,提出了一些對市場和產(chǎn)品的觀點和看法,同時希望我能幫助他們解決一些市場中具體的問題,比如怎么樣增加銷量、怎么樣做新渠道4S店業(yè)務(wù)、怎么與批發(fā)大戶打交道、怎么樣與代理商安裝人員和業(yè)務(wù)人員打交道等等之類的問題。在他們的問題中我發(fā)覺一個共同的特點:就是對產(chǎn)品品牌格局的不熟悉,使在操作中受到制肘。筆者在幾年工作中經(jīng)過不斷的積累和總結(jié),并在最近一端時間內(nèi)經(jīng)過不斷的搜集資料、拜訪經(jīng)銷商、實地探查,把它寫出來。供同行和讀者相互交流。在這里特別要感謝沈陽新天成汽車用品有限公司、天津豐源汽車用品超市有限公司、哈爾濱信源工貿(mào)有限公司。是他們給我提供了很多信息,使文章的內(nèi)容更加豐滿。  

        在我國汽車影音零售市場這片剛剛開發(fā)的處女地中,外資品牌卻已占據(jù)了大半江山。其中,日系品牌在我國市場占有率達50%~60%,包括先鋒、松下、索尼、阿爾派、歌樂、JVC、健伍等知名品牌先后進入中國,并且在國內(nèi)設(shè)立了工廠或SKD組裝其品牌汽車音響。松下宣稱其2002年在中國汽車音響零售市場份額已達23%,其2003年的目標(biāo)是由23%的市場份額增長到25%,2005年將繼續(xù)擴大到30%。 

        而在汽車影音的零售市場,90年代國內(nèi)廠家的品牌與質(zhì)量還常常不能獲得車主的信任。例如在改裝市場上,為了改善車載音響效果,將原裝的卡座模擬信號改裝成數(shù)字信號的車主,在選擇品牌時,以前絕大多數(shù)將目光投向了洋品牌。但現(xiàn)在由于價格原因,越來越多的車主選擇國產(chǎn)品牌。 2000年以后,隨著國內(nèi)家電企業(yè)的進入,不斷地蠶食國際知名品牌的市場份額,以良好的售后服務(wù)、良好的信譽度、技術(shù)的快速跟進,便宜的價格在市場中得到消費者和經(jīng)銷商的青睞。

        當(dāng)前國汽車影音市場主要有前置和后置2部分。前置主要是指主機,其中有CD、VCD、DVD和顯示屏;后置主要是指揚聲器,功放等。后置產(chǎn)品差別很大,價格相差也很大,改裝一輛的的后置可以花1、2千元可以聽,但花30萬元也不一定能能滿足發(fā)燒友的要求。以西門子VDO、萊福、雷霆、KICKER、MA、大地震等為主,目前,世界級頂級品牌美國的麥景圖、英國的麥古龍、DLS等也逐一登陸中國,高檔的后置產(chǎn)品是一種藝術(shù)品,適合播放流行樂和搖滾樂,非常注重音質(zhì),其產(chǎn)品以音質(zhì)純凈自然,設(shè)計細致入微著稱。企業(yè)是經(jīng)常上百年的音樂的沉淀而來的,在這里不列為產(chǎn)品的范疇,不做過多的分析。我們在這里分析的汽車影音產(chǎn)品就是指前置產(chǎn)品。

      前置產(chǎn)品在市場中的品牌布局可概括為兩頭大中間小:

        一頭大是指日系品牌
       
        占據(jù)了60%的市場份額,屬于一線品牌,這個“大”主要指市場份額占有大。主要品牌先鋒、松下、索尼、阿爾派、JVC、建伍、菲利浦、歌樂、西門子VDO、歌樂等先后進入中國。他們在國內(nèi)設(shè)立工廠或SKD組裝其品牌。其中,先鋒、阿爾派為專業(yè)的影音品牌。

        歌樂是進入中國是80年代,是最早進入中國市場的汽車影音品牌,因為進入比較早,汽車影音產(chǎn)品還屬于空白,很快在消費者和行業(yè)內(nèi)建立了較高的知名度和美譽度。在90年代末,隨著其他品牌的陸續(xù)進入,歌樂在市場中不再是一枝獨秀了,市場被迅速分化。歌樂認為是代理商的原因,所以在中國不斷的更換代理商,致使產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。但市場不會因為代理商的改變而起色。2000年左右歌樂終于找到了產(chǎn)品在市場中的毛病,價格虛高。于是為了降低成本,在國內(nèi)組建工廠,自己設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。但由于準備不充分,磨具粗糙、質(zhì)量檢測不嚴格等原因使產(chǎn)品不能滿足市場的需求,銷售受阻。歌樂品牌迅速被擠出一線品牌行列,歌樂在中國汽車影音行業(yè)里的沉浮是屬于一個非常典型的案例。

        松下、索尼、JVC這些日系品牌是在90年代進入中國汽車影音行業(yè),他們都是家電行業(yè)的佼佼者,他們憑借家電行業(yè)里的影響力,在汽車影音行業(yè)里攻城拔寨,一路高歌猛進。它們以產(chǎn)品外觀時尚大方、面板精致、功能穩(wěn)定、售后服務(wù)完善等得到消費者的認可,但同時價格也不菲。

        建伍、阿爾派、先鋒這些日系品牌也是90年代進入中國汽車影音行業(yè),但都有家用音響行業(yè)的經(jīng)歷,做汽車影音行業(yè)也相對較早,較專業(yè),但品牌知名度在中國不如松下、索尼高,但更專一的行業(yè)經(jīng)驗在市場中有表現(xiàn)比較強勁,增長也比較快。

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