技術(shù)的升級不斷引發(fā)"產(chǎn)業(yè)革命"。
CRT時代,作為中國彩電業(yè)崛起的功臣,"八大彩管廠"風(fēng)光無限;但隨著平板顯示器件的快速發(fā)展,整個彩管行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的影響和沖擊。
在主要發(fā)達(dá)國家,平板電視已經(jīng)開始在銷售數(shù)量上超過CRT電視。與此同時,全球CRT電視市場的銷量、份額、金額則繼續(xù)下滑,其中尤其以大屏幕CRT電視所受到的影響更大。在國內(nèi)市場,雖然平板電視的普及率和滲透速度要慢于全球平均水平,但平板對CRT的替代壓力也在日益加大。未來彩管行業(yè)將繼續(xù)面臨平板電視所持續(xù)帶來的影響。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各大彩管企業(yè)的不二選擇。但正所謂"尾大不掉",平板顯示沖擊傳統(tǒng)CRT的說法在業(yè)界已經(jīng)盛行多年,但幾大彩管廠在轉(zhuǎn)型選擇上要么舉棋難定,要么舉步維艱。
另一方面,在京東方、上廣電等企業(yè)的推動下,國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)初具規(guī)模。作為一個時代的背影,彩管業(yè)將何去何從?
面對日薄西山的彩管業(yè)務(wù),國內(nèi)最大的彩管企業(yè)——彩虹集團(tuán)——終于邁出了資產(chǎn)大重組的步伐。
7月28日,彩虹股份(600707.SH)發(fā)布公告稱,公司將置入控股股東彩虹電子(0438.HK)下屬彩管一廠的彩色顯像管業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn);置出包括公司下屬玻璃工廠的經(jīng)營性資產(chǎn)、公司持有的彩虹資訊55%股權(quán)。
與此同時,為補(bǔ)上與彩虹電子資產(chǎn)置換產(chǎn)生的1.26億元價格差,彩虹股份還打算將公司所持有的彩虹數(shù)碼49%股權(quán)和新紀(jì)元俱樂部46.17%股權(quán),以1.2億元的價格轉(zhuǎn)讓給實際控制人彩虹集團(tuán)。
業(yè)界人士認(rèn)為,如果說2004年底彩虹電子的香港上市是抓住了"最后一根稻草",此次重組則是一次"大掃除"——隨著各項資產(chǎn)的乾坤大騰挪,彩虹股份、彩虹電子和彩虹集團(tuán)的定位逐漸清晰。
彩虹股份集中做彩管
熟悉彩虹集團(tuán)的人士透露,此番三家公司的重組,主要是為了厘清各公司的主營業(yè)務(wù),特別是增強(qiáng)彩虹股份的盈利能力——前不久,彩虹股份預(yù)計上半年將出現(xiàn)3500萬元的虧損。
7月28日的公告顯示,彩虹股份置入的彩管資產(chǎn)交易價格為3.48億元,置出玻璃工廠資產(chǎn)交易價格為1.27億元,彩虹資訊55%股權(quán)確定的轉(zhuǎn)讓價款為9493.77萬元。公司尚須向彩虹電子支付1.26億元的置換價差。
彩虹股份董秘劉曉東表示,這次資產(chǎn)置換意在使公司及控股股東彩虹電子的產(chǎn)業(yè)分工更加明確,突出各自的主營業(yè)務(wù),使公司專注于包括CRT在內(nèi)的各種顯示器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,提高公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
彩虹股份2006年財報顯示,彩管業(yè)務(wù)占公司總收入的88.09%。據(jù)了解,經(jīng)過此番資產(chǎn)置入,彩虹股份的彩管生產(chǎn)線將由原來的四條增加到八條,成為國內(nèi)最大的彩管類上市公司,主營收入將實現(xiàn)50%以上的增長。
劉曉東稱,雖然今年上半年國內(nèi)彩管產(chǎn)量下降了25%,而且賽格日立已經(jīng)宣布四條彩管生產(chǎn)線全部停產(chǎn),但彩虹股份作為最大的彩管企業(yè)依然具備規(guī)模優(yōu)勢。
資料顯示,這次置入彩虹股份的彩管一廠2006年度主營業(yè)務(wù)收入為16.29億元,相當(dāng)于彩虹股份2006年主營收入的79.03%,其盈利能力遠(yuǎn)高于彩虹股份。
至于被置出至彩虹電子的兩塊業(yè)務(wù)都是彩管的配套產(chǎn)業(yè),其中彩虹資訊去年虧損22.5萬元。
而被置入到彩虹集團(tuán)的兩塊業(yè)務(wù),記者了解到,2004年由彩虹電子和彩虹股份共同投資的彩虹數(shù)碼本來是準(zhǔn)備進(jìn)軍29寸以上的大屏幕彩管業(yè)務(wù),但由于液晶、等離子的快速增長,該業(yè)務(wù)從一開始投資就出現(xiàn)虧損。經(jīng)過普華永道2005年對其資產(chǎn)的大規(guī)模減值后,彩虹股份持有的股份價值已從最初的3.19億元下降到8847萬元。
