固特異輪胎橡膠公司（Goodyear，以下簡(jiǎn)稱固特異）在宣布關(guān)閉德克薩斯州Tyler輪胎廠之后，馬上不假思索地宣布削減另一家輪胎廠的生產(chǎn)能力。
固特異1月4日宣布魁北克Valleyfield廠將停止輪胎生產(chǎn)。在這里以前主要生產(chǎn)子午線轎車(chē)及輕卡輪胎。根據(jù)計(jì)劃這個(gè)已有43年歷史的輪胎廠將在第二季度末轉(zhuǎn)產(chǎn)為煉膠中心。
據(jù)固特異介紹，Valleyfield輪胎廠原有1000名時(shí)薪工及計(jì)薪職員，但煉膠中心預(yù)計(jì)只保留200名員工。該廠生產(chǎn)能力約為每天24，000套輪胎。削減魁北克生產(chǎn)能力及員工人數(shù)的計(jì)劃符合固特異全球降低輪胎制造超高成本的戰(zhàn)略。出于這一目標(biāo)的還包括去年十月宣布關(guān)閉Tyler輪胎廠的計(jì)劃。
根據(jù)固特異與工會(huì)（鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)，USW）簽訂的主合同，Tyler輪胎廠的關(guān)閉將由2007年中推遲至2008年某一時(shí)段。據(jù)工會(huì)介紹，合同協(xié)議規(guī)定固特異必須在另一個(gè)工廠實(shí)施關(guān)閉或削減生產(chǎn)能力，以此證明公司的確需要降低生產(chǎn)能力，而不是只關(guān)閉建立有工會(huì)組織的工廠。
公司對(duì)Valleyfield 廠的公告僅在經(jīng)歷86天罷工后簽訂的涉及12個(gè)工廠12,000多名工人的主合同批準(zhǔn)一個(gè)星期就發(fā)布。在加拿大4個(gè)工廠的約400名工人（不包括Valleyfield廠）批準(zhǔn)了其分合同后，也返回了工作崗位。
具有諷刺意義的是Valleyfield廠的生產(chǎn)工人也加入了工會(huì)組織，只不過(guò)不是USW。該廠的800多名工人為加拿大通信、造紙、工程工會(huì)（Syndicat Canadien des Communications, de l’Energie et du Papier labor union）的會(huì)員。這些工人曾屬于橡膠工會(huì)（現(xiàn)為USA的一部份）的成員，但二十世紀(jì)八十年代離開(kāi)了。
據(jù)USW介紹，Valleyfield廠只有約60名技術(shù)人員及管理人員是USA會(huì)員。2000年6月的那次罷工對(duì)固特異造成局部影響。
固特異北美輪胎事業(yè)部經(jīng)理Jon Rich先生說(shuō)，在目前全球一體化充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司不得不做出象Valleyfield廠減產(chǎn)的艱難選擇。但是，這又是非常必要的步驟，不會(huì)影響公司對(duì)Valleyfield廠工人的承諾和義務(wù)。
USA發(fā)言人說(shuō)上述后果是ô固特異對(duì)北美工廠沒(méi)有充分投資ö的又一個(gè)例子，這也是上次大罷工的主要原因。他承認(rèn)USA是與固特異就削減沒(méi)有工會(huì)組織的工廠的生產(chǎn)能力進(jìn)行過(guò)洽談，但沒(méi)有指明就是Valleyfield輪胎廠。
據(jù)固特異介紹，Valleyfield輪胎廠停產(chǎn)將剔除公司700萬(wàn)套高成本輪胎制造能力，同時(shí)Tyler廠關(guān)閉將減少900萬(wàn)套輪胎生產(chǎn)，這樣公司輪胎制造成本節(jié)省計(jì)劃內(nèi)削減輪胎的總量將達(dá)到210萬(wàn)套，已經(jīng)超過(guò)公司2008年底削減150至200萬(wàn)套高成本輪胎的目標(biāo)。
固特異說(shuō)，Valleyfield廠減產(chǎn)有望年節(jié)約費(fèi)用4000萬(wàn)美元，Tyler廠的關(guān)閉有望節(jié)約費(fèi)用5000萬(wàn)美元，再加上新西蘭、英國(guó)等工廠減產(chǎn)，公司有望降低成本1.25億美元，這樣實(shí)現(xiàn)其1億至1.5億美元的降低成本目標(biāo)。然而輪胎廠停產(chǎn)將耗費(fèi)1.15至1.2億美元的管理費(fèi)（相當(dāng)于1.65至1.70億美元稅后），其中重組和加速折舊將耗費(fèi)4000萬(wàn)至4500萬(wàn)美元現(xiàn)金。
