hc360慧聰網(wǎng)石油訊：石油王國(guó)埃克森－美孚去年利潤(rùn)創(chuàng)美國(guó)有史以來(lái)最高紀(jì)錄———253.3億美元，當(dāng)家人雷蒙德功不可沒(méi)
誰(shuí)是美國(guó)最賺錢(qián)的公司？不是微軟，不是沃爾瑪，而是埃克森－美孚公司。這家全球最大的石油公司去年利潤(rùn)創(chuàng)出美國(guó)有史以來(lái)的最高紀(jì)錄，達(dá)到了253.3億美元，連續(xù)第二年占據(jù)全美榜首。而在石油業(yè)這個(gè)充滿變數(shù)和強(qiáng)手的領(lǐng)域，帶領(lǐng)埃克森－美孚公司8.8萬(wàn)員工打拼天下的，就是今年已經(jīng)66歲的李·雷蒙德，他的信條是成本為王。
當(dāng)家人精打細(xì)算
出生于美國(guó)康涅狄格州西部一個(gè)小鎮(zhèn)鐵路工程師家庭的雷蒙德，早年的志向并不在實(shí)業(yè)界，而是對(duì)化學(xué)興趣濃厚。1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，3年后又獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入埃克森公司，任產(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層，1999年起他開(kāi)始擔(dān)任埃克森－美孚公司的CEO。
多年縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱為石油業(yè)成本控制的大師。
早在1977年，還在埃克森旗下煉油公司工作的雷蒙德便主持削減了公司在加勒比海阿魯巴地區(qū)煉油廠的成本，兩年后，該煉油廠從每月?lián)p失1000萬(wàn)美元轉(zhuǎn)為盈利250萬(wàn)美元。
項(xiàng)目必經(jīng)嚴(yán)格審核
1999年并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美孚石油公司是雷蒙德成本控制哲學(xué)的一部重頭戲。這筆高達(dá)850億美元的天價(jià)收購(gòu)，是全球工業(yè)史上最大規(guī)模的并購(gòu)之一。它使埃克森公司躍居全球最大的石油公司。
雷蒙德收購(gòu)美孚公司的用意是使公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更多元化，從而能抵御油價(jià)變動(dòng)的影響。合并后的埃克森－美孚公司在石油開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、精煉、營(yíng)銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域基本上都處于全球領(lǐng)先位置。
為避免盲目投資，雷蒙德規(guī)定，在埃克森－美孚公司，每一筆大于5000萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目都必須提交管理委員會(huì)審核。與一些石油公司不惜犧牲利潤(rùn)而一味尋求獲得開(kāi)采權(quán)不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉等產(chǎn)油大國(guó)商談合作計(jì)劃時(shí)在利潤(rùn)分成上毫不松口。
招納賢才毫不吝嗇
以成本控制嚴(yán)厲聞名的雷蒙德在人力資源投資上可是從不吝嗇。公司每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)6億美元，其龐大的研究團(tuán)隊(duì)吸納了1500名博士。他認(rèn)為，公司最大的優(yōu)勢(shì)就是高素質(zhì)的員工，公司最終成功與否取決于是否充分開(kāi)發(fā)和利用公司所有員工的潛能。
隨著2003年以來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)攀升，埃克森－美孚公司的利潤(rùn)也是節(jié)節(jié)高漲。2003年公司實(shí)現(xiàn)盈利215億美元，2004年盈利達(dá)到253億美元，公司的資本回報(bào)率高達(dá)24％。今年2月起，該公司超過(guò)通用電氣，成為美國(guó)市值最大公司。同時(shí)，該公司是全世界擁有油氣儲(chǔ)備最多的上市石油公司，也是最大的煉油商和最大的私人天然氣供應(yīng)商。
按照合同，雷蒙德將于今年年底功成身退，一位股東依依不舍地說(shuō)，雷蒙德離開(kāi)埃克森－美孚公司，“就好像喬丹離開(kāi)芝加哥公牛隊(duì)一樣”。
