挑戰(zhàn)者
新推出的挑戰(zhàn)者、蛇牌系列產(chǎn)品集目前國內(nèi)外汽車防盜器的眾多優(yōu)點(diǎn)：首創(chuàng)的五重保險(xiǎn)電路設(shè)計(jì)，求救、超車警示、防劫、聲光尋車操作，跳碼型抗拷貝防掃描、杜絕破譯、時(shí)尚金屬耐磨遙控手柄設(shè)計(jì)、靜音防盜、超遠(yuǎn)距離遙控、超藍(lán)光警示燈……從設(shè)計(jì)、原材料采購、工藝、制造、包裝到銷售服務(wù)，層層把關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都凝聚著雄兵人的智慧和心血。
付出終有回報(bào)。近年來，由于各種原因，汽車防盜器的質(zhì)量參差不齊，就連行業(yè)內(nèi)的一些知名品牌也是品種質(zhì)量優(yōu)劣不一、時(shí)好時(shí)差，誰都不敢對(duì)自己的產(chǎn)品百分之百打包票。雄兵公司多年以前的產(chǎn)品也同樣遇到過這樣的問題。
近年來，雄兵公司一直把“質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的根本”的思想放在員工管理、科研、生產(chǎn)、教育與培訓(xùn)的首要位置，在以下四個(gè)方面加大了力度：
一、 加大了對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與流水線的引進(jìn)力度。這幾年，雄兵僅對(duì)一個(gè)車間的硬件投入往往達(dá)數(shù)百萬。從國內(nèi)外引進(jìn)的一批先進(jìn)的設(shè)備如今開始發(fā)揮作用，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸上升。
二、 加大對(duì)管理與技術(shù)培訓(xùn)的力度。雄兵公司不僅在中國國內(nèi)汽車用品行業(yè)第一家（到目前為止，也是唯一的一家）向業(yè)內(nèi)推出汽車用品行業(yè)銷售管理、店面銷售培訓(xùn)等等，也加大對(duì)本企業(yè)員工的培訓(xùn)。公司陸續(xù)投入了幾十萬元，與專業(yè)管理顧問公司合作，分批分次對(duì)員工進(jìn)行綜合能力提高。通過對(duì)企業(yè)軟性管理的投入，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)水平，這為雄兵產(chǎn)品走向正規(guī)化、現(xiàn)代化作業(yè)方式奠定了基礎(chǔ)。
三、 加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的力度。2005年春天，雄兵公司一批工程技術(shù)人員開始關(guān)注國際國內(nèi)市場的汽車防盜器市場的最新發(fā)展動(dòng)向，研究業(yè)內(nèi)的最新產(chǎn)品情況，并著手開始逐步淘汰老產(chǎn)品，系列化、規(guī)范化新產(chǎn)品種類，加大自主開發(fā)力度。新推出的挑戰(zhàn)者、蛇牌系列產(chǎn)品就是一個(gè)嶄新的開始。
四、 加大市場服務(wù)的力度。5月份以來，公司高層開始在全國重點(diǎn)市場進(jìn)行分階段調(diào)研，對(duì)原先存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，以服務(wù)營銷的方式，力求使雄兵的品牌信譽(yù)度再上一個(gè)新臺(tái)階。
公司總經(jīng)理吳海先生對(duì)記者說：國內(nèi)汽車用品市場是一個(gè)很龐大的市場，作為一個(gè)企業(yè)，既然我們不能改變大氣候，我們就從小氣候做起。從引領(lǐng)規(guī)范汽車用品行業(yè)的培訓(xùn)入手、從提高產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量入手、從完善市場服務(wù)入手。我們的目標(biāo)是向國內(nèi)外市場提供最佳性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。
雄兵公司新推出的挑戰(zhàn)者和蛇牌系列產(chǎn)品在市場上的良好反饋表明：只有以服務(wù)市場的精神，才能做好市場。也只有不斷推出符合市場需要的新的高品質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展才有新的生命力。
