生產(chǎn)計劃排產(chǎn)技巧

1、制定生產(chǎn)時間表：生產(chǎn)應該包含時間表，使您能夠跟蹤生產(chǎn)進度。在時間表上建立截止日期和關鍵時間節(jié)點。 確定生產(chǎn)任務和分配資源：根據(jù)生產(chǎn)，確定每個生產(chǎn)任務，分配所需資源，包括人力、原材料、設備和技術(shù)支持。

2、材料準備到位 材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發(fā)生，這是供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。庫存儲備合理 精益生產(chǎn)講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。

3、當有需求時，先假設能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿足這些需求，如果無法滿足，則改變需求，以匹配能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計劃（ERP）中，叫有限能力排產(chǎn)。

4、想要做好生產(chǎn)計劃，應把握以下幾個原則：生產(chǎn)計劃應簡單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。生產(chǎn)計劃目標可以達成。