上汽集團董事長采取了哪些策略應對市場競爭？

上汽集團董事長采取了多種策略應對市場競爭。

在技術創新方面，每年投入百億元用于自主研發，自主掌控“三電”、氫燃料電池等關鍵核心部件的研發能力，在新能源技術領域形成完善產業鏈布局，軟件開發和應用能力大幅提升，“云管端一體化”全棧式智能車解決方案落地，以“6i”為代表的智能核心部件實現產業化。同時，推出基于全新電動車架構、具備高階智能水平的新產品。

在戰略規劃上，圍繞“新四化”（電氣化、智能網聯化、共享化、國際化）穩步推進，加快核心技術自主控制，培育差異化競爭優勢。

在應對不確定性方面，面對缺芯限電、疫情散發等挑戰，加強企業協同，落實芯片“保供”措施，拓展本土供應鏈資源，合理調配資源、優化排產方案。密切跟蹤市場變化，及時優化經營策略，把握政策帶來的潛在機會，努力贏得“開門紅”。

在創新轉型步伐提速上，把技術創新放在首要位置，以更強的“技術底座”構建完善產品服務差異化優勢，以技術創新牽引企業變革，打造差異化的整體競爭優勢。

在激發隊伍活力方面，深化體制機制變革，對創新型企業嘗試分拆上市、股權激勵等，營造良好制度環境，建設“技術創新、團隊創業、個人成長”融合的新平臺。

通過推動企業創新轉型發展，創造更多機會，深化國企改革，為人才創新創業創造條件，集聚專業人才。此外，面對行業競爭加劇，通過提升成本競爭力以及在品牌、產品、服務等方面的綜合競爭力，增強經營發展韌勁，實現可持續、高質量發展。