長城汽車集團怎樣應對市場競爭帶來的挑戰？

長城汽車集團應對市場競爭帶來的挑戰主要從以下幾個方面：

新能源方面，堅持長期主義，要有造血能力和合規底線。根據自身情況，對虧損嚴重的車型適度少銷售，大力推廣利潤高的車型。歐拉品牌雖小眾但虧損少，長城在新能源道路上布局廣泛，并行發展 BEV、PHEV、HEV 和氫能，魏牌已成為高端智能新能源品牌，全面擁抱智能化戰略。

智能化開發以用戶體驗為中心，對城市 NOA 落地前景樂觀但謹慎。

技術方面，保持高質量的研發投入和技術積累，擁有完整的新能源核心產業鏈布局，儲備了一系列新能源技術和產品，如短刀類電池、超快充電芯、固態電池、電驅產品等，并持續開展技術創新。

品類方面，堅持 SUV 長板，不排斥轎車。哈弗定位經濟型 SUV，坦克定位高端越野，皮卡是單獨品類，歐拉定位女性市場。將乘用車分為家庭主力車和代步車，代步車中女士駕駛居多，會堅持歐拉品牌定位，魏牌也會考慮轎車品類布局。

渠道方面，打造“長城智選”子品牌，建立直營銷售加經銷商銷售的“雙銷”模式，與客戶直連，減輕經銷商庫存壓力，補充網絡布局。打造“小前臺、強中臺、大后臺”機制，整合資源，快速響應市場需求。

海外方面，發揮長板，挑戰 50 萬輛目標。長城產品矩陣齊全，可滿足不同地區需求。在海外市場基于 1 個 GMW 戰略，堅持長期主義、底線思維、有質量的占有率，進行落地和品牌向上布局。在重點市場導入新車，重新思考歐洲等市場戰略。