上汽副總裁如何應對市場競爭帶來的挑戰?

上汽副總裁應對市場競爭帶來的挑戰,主要從以下方面著手:

在芯片供應方面,由于汽車行業快速恢復、家電等行業需求增加、芯片漲價囤貨、災害影響生產等多因素致短期芯片緊缺,對供應持謹慎樂觀態度。

在電動智能汽車市場,分類應對競爭。

在商業模式上,如上汽大通開啟 C2B 轉型,深入洞察用戶個性需求,建立滿足大規模定制化需求的能力。雖面臨諸多挑戰,如來自員工的阻力等,但在組織轉型與能力建設上仍取得一定成就。

在品牌向上方面,上汽強調品牌信任和品質信任,從企業文化、品牌形象和策略等多方面努力,踏實做起,也需要消費者和全國人民支持。

在應對疫情等不利環境時,上汽積極調整海外業務戰略。

在新能源領域,注重兩手抓,一手抓三電,一手抓售后體系。

在商用車電動化賽道,上汽大通完成輕客和輕卡電動架構整合,推出相關平臺及車型,主攻高端市場,注重中長期發展,堅持做中高端,兼顧國內和海外市場,產品全球同步,打造品牌影響力。

同時,上汽還不斷探索新的市場空間與合作機會,加大產品結構調整,加強客戶經營工作,推動品牌向高端化發展。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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