王傳福是如何帶領比亞迪應對市場競爭的？

王傳福帶領比亞迪應對市場競爭主要通過以下方式：

其一，初心不改，早早踏上新能源汽車研發之路。2001年就開始研究，2004年推出首款混合動力概念車ET，如今更是推出具有革命性的第五代DM技術，實現多項技術突破。

其二，技術魚池戰略。注重技術儲備和持續創新，刀片電池、DM技術等一系列核心技術都是“技術魚池”中的代表，新發布的第五代DM技術涵蓋核心部件全面升級。

其三，堅持投入。自2001年造車以來，研發投入巨大，擁有超十萬名工程師，甚至研發投入高于利潤。

其四，精準的市場判斷。堅信新能源汽車是未來方向，在質疑中進軍汽車行業，取得巨大成功。

其五，出色的銷量成績。從打破合資品牌壟斷到銷量飆升，不僅在國內，海外市場也表現優異。

其六，應對危機的能力。2018年面臨電動車市場低迷危機，2019年借特斯拉國產化契機調整戰略，推出新車型并贏得市場。

其七，優化供應鏈。通過要求供應商降價降低成本，提升競爭力，同時與供應商溝通協商，尋找平衡。

其八，打造多品牌矩陣。涵蓋不同價格區間，滿足多樣消費需求。

其九，布局海外業務。產品覆蓋眾多國家和地區，海外銷量出色。

其十，符合當局發展方向。大量投資中國工業，符合政府期待。