奇瑞汽車配件的庫存管理怎樣做？

奇瑞汽車配件的庫存管理可以從以下方面入手。

首先，明確倉庫管理員職責(zé)，要確保物資管理工作，端正服務(wù)態(tài)度，接受配件經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定擺放配件，確保先進先出，記錄準確，檢查庫存質(zhì)量，保證倉庫環(huán)境符合要求。

配件入庫管理要嚴格，管理員按《配件訂單》《到貨清單》等檢驗，計劃員全檢，超出訂單的不予入庫，不合格品做好標(biāo)識隔離并報告。

建立電腦臺賬，認真核對防止錯漏，入庫配件經(jīng)倉管員驗證置于合格品區(qū)，設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)，配件標(biāo)識要清晰牢固。

用有效憑證記錄出入庫和庫存情況，按分類原則存放，嚴禁無關(guān)人員提取。

配件計劃員每季抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

庫房要合理劃分區(qū)域，如備件存儲區(qū)、理貨區(qū)、臨時存放區(qū)、發(fā)料區(qū)等。

管理要遵循高效、經(jīng)濟、先進先出、整潔、安全原則。高效即合理劃分區(qū)域設(shè)置貨位號，輕物上置重物下置，按 ABC 法則擺放。經(jīng)濟要考慮零件規(guī)格，優(yōu)先使用第一層貨架。先進先出要標(biāo)注記號，避免零件過期。整潔要按 5S 要求定期自查互查。安全要注意易燃易爆物品，嚴禁抽煙，下班斷電環(huán)檢。

同時，各崗位人員如主管、計劃員、采購員、保管員、調(diào)度員、配送員、銷售員等要明確崗位職責(zé)，協(xié)同工作，嚴格執(zhí)行驗收入庫、保管、發(fā)放、盤點和舊件回收等制度。