張秀根在華泰汽車的人才培養(yǎng)上有什么舉措？

張秀根在華泰汽車的人才培養(yǎng)上舉措眾多。

首先，他重視人才引入，深知這是技術(shù)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。在其帶領(lǐng)下，華泰汽車不斷引進先進技術(shù)和人才，為汽車制造呈現(xiàn)更好效果。

張秀根將華泰汽車定位于長遠發(fā)展，以技術(shù)引導(dǎo)、創(chuàng)新為核心，這使得企業(yè)在人才培養(yǎng)方面有明確方向。華泰汽車上海研究院新址掛牌成立，“1+3+3”全新研發(fā)布局落地，為人才提供了更好的研發(fā)平臺和環(huán)境。

同時，張秀根以工匠精神領(lǐng)導(dǎo)華泰汽車，注重從消費者需求考慮，關(guān)注技術(shù)和品牌價值提升，使企業(yè)形成獨特優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

在他的理念影響下，企業(yè)不僅在技術(shù)研發(fā)上進取，還積極整合資源，創(chuàng)新發(fā)展模式，融合其他品牌魅力，傳遞傳統(tǒng)精神。

此外，張秀根促使華泰汽車在研發(fā)上投入大量人力、財力和物力，每年都有新技術(shù)產(chǎn)生。在“三電技術(shù)”方面擁有核心技術(shù)并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，在鋰電動力電池核心技術(shù)研究方面有突破和優(yōu)勢。這為人才提供了施展才華的空間，也吸引了更多專業(yè)人才投身其中。

未來，張秀根將繼續(xù)秉持匠心精神，引領(lǐng)發(fā)展，保證行業(yè)地位，開展新戰(zhàn)略計劃，進一步加強人才培養(yǎng)，整合資源，推動華泰汽車在人才和技術(shù)方面取得更高的突破。