華泰汽車集團董事長是如何帶領企業發展的？

華泰汽車集團董事長張秀根主要通過以下方式帶領企業發展。

首先，他以技術為導向，深知創新是第一生產力，從 2000 年至今一直主導創新，不斷加大研發投入，讓企業在技術累積上取得顯著成效，比如在新能源車輛的電池快速更換技術和三電技術方面獲得喜人成績，為未來全線發展奠定基礎。

其次，他注重形成創新發展新格局。經過二十幾年發展，華泰從行業小白成為擁有自主研究核心技術的大型產業集團。投入大量人力物力財力研發汽車核心零部件，掌握核心技術，擁有天津、山東榮成等工業基地，形成以北京工程研究總院為中心，多分院和技術中心為支撐的研究體系。早在 2009 年就推出填補國內空白的清潔柴油發動機和自動變速器，并繼續加緊研發自動變速器。

再者，他進行全面戰略布局，引領華泰“向新”發展。華泰是國內最早推出 SUV 車型的企業之一，旗下產品豐富，包括多款 SUV、轎車和新能源汽車。華泰汽車集團以新能源汽車業務為核心，多元化發展，張秀根行業認知精準，率先在新能源領域展開技術研發，注重新能源技術開發，其成果占據行業前沿位置。

此外，他平凡中見境界，穩扎穩打布局新能源，旗下產品具有市場競爭力，帶領華泰獲得諸多成就。

最后，他響應國策，堅持自主研發，倡導綠色出行。華泰汽車集團研發核心為新能源汽車業務，堅持研發、設計、制造、銷售一體，擁有自動變速器、汽油發電機等核心技術和“三電技術”自主知識產權，是國內唯一擁有相關技術的集團。推出眾多新能源車型，部分車型銷量可觀。