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兩年半業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
從劉衛(wèi)東上任到接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的采訪，兩年半來(lái)，業(yè)界普遍認(rèn)為神龍公司有了很大的變化，給予了較高的評(píng)價(jià)，對(duì)此，劉衛(wèi)東卻表現(xiàn)得十分謙遜。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：業(yè)界對(duì)神龍公司兩年半來(lái)的變化總結(jié)為三條：第一是扭轉(zhuǎn)了局面，雖然在品種和產(chǎn)量方面不在全國(guó)首位，但已在前列；第二是管理方面的變革；第三是自身結(jié)構(gòu)有創(chuàng)新，特別是公司的資本結(jié)構(gòu)有了根本性變化，日子好過(guò)了。對(duì)這些評(píng)價(jià)，你又是如何評(píng)判的？
劉衛(wèi)東：你說(shuō)的三條我覺(jué)得評(píng)價(jià)高了
對(duì)第一條，我認(rèn)為是基本上遏制了神龍公司下滑的局面，但還不能說(shuō)真正抬頭了，只能說(shuō)神龍公司最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但還不能說(shuō)上升，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率是硬指標(biāo)，我們實(shí)際上沒(méi)有上升。
第二條實(shí)際上是指人心基本上穩(wěn)住了。當(dāng)時(shí)的情況比較亂，包括人員流失，現(xiàn)在人才流失也遏止住了，引進(jìn)的人超過(guò)出去的人，離開(kāi)公司的員工所占的比例是千分之五以下。
另外內(nèi)部大家心順一些了，不像過(guò)去你防著我、我防著你，成天議論這個(gè)，議論那個(gè)，小道消息滿天飛�，F(xiàn)在人心基本上收服了，人氣開(kāi)始旺起來(lái)。但真正說(shuō)把勁都使出來(lái)還難說(shuō)，最近的問(wèn)卷調(diào)查有６６％的人說(shuō)對(duì)企業(yè)有信心，８０％的人說(shuō)“我現(xiàn)在在使勁”了。這就比以前好多了，以前８０％的人說(shuō)“我們對(duì)公司有意見(jiàn)”，“我們沒(méi)使勁”。現(xiàn)在至少翻了個(gè)，證明大家往這兒奔了。
第三條，我認(rèn)為神龍公司未來(lái)發(fā)展的框架基本上打下來(lái)了，至少公司的產(chǎn)品規(guī)劃到２００９年，二期工程馬上要啟動(dòng)，未來(lái)發(fā)展的道路已經(jīng)出來(lái)了。不像我剛到任時(shí)，大家要干什么還都不清楚。從發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性軌道，但能不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還要靠今后的努力。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：你現(xiàn)在企業(yè)管理方面考慮的重點(diǎn)是什么？
劉衛(wèi)東：更多的還是事務(wù)性的工作，要處理許多技術(shù)問(wèn)題，我快要成總工程師了，技術(shù)管得很嚴(yán)也很細(xì)。這兩年我在神龍收獲最大，因?yàn)橹型夂腺Y汽車企業(yè)畢竟在汽車工業(yè)的最前沿，你必須要跟國(guó)際接軌，去和外圍競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)部五六千人，還得把握思想情況，這么多新產(chǎn)品，包括生產(chǎn)建設(shè)、能力建設(shè)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品營(yíng)銷，什么你都要管，但是你又不能管得那么細(xì)。
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