為促進企業發展，提高行業文明服務水平，繼續推進綠色公交工程，三汽公司以市交委“大戰第四季度”宏觀政策為契機，將推進綠色公交工作作為本年第四季度工作重中之重來抓，通過采用目標管理、規范管理、標桿管理及信息化管理等管理手段狠抓企業內部管理，“精耕細作”，在年底實現有效的增收節支，實現企業的快速發展、有效發展、可持續發展，確保綠色公交工程的順利推進。具體措施如下：
一、加強領導，統籌協調。公司成立“大戰第四季度，推廣綠色公交”活動領導小組，由黨政一把手親自領導，具體負責第四季度車輛更新、安全服務、智能調度等工作的整體規劃，統籌協調；
二、加大宣傳，統一思想。做好全公司員工的宣傳發動工作，讓第四季度大力推進綠色公交的重要意義和指導思想深入人心，在思想上統一認識，以高度的重視來推進綠色公交工作；
三、緊抓安全、服務管理。針對服務投訴中存在的主要問題，深入開展全公司范圍內的創文明行業、創三汽品牌活動，重點解決駕駛員隊伍服務意識不強、服務質量差等問題。完善LPG車輛技術、營運、安全管理制度，做到規范操作，有章可循，同時加大員工技術培訓力度，組織針對LPG車的結構、燃料特點、安全駕駛操作和維修技術的專業培訓。
四、合理調配運力，推進線網優化。公司將繼續配合交委優化和調整線網的整體行動，做好客流調查分析和有關客運的數據，全力實施線網結構性的調整。同時根據線路調整的具體情況和客流量大小，合理配置營運車車型、營運車輛數。
五、加快環保車輛更新改造。通過購置新車、置換舊車發動機等方法，加快LPG的推進力度，爭取超額完成交委LPG推進工作責任指標。
六、繼續推進公交智能化建設。發展辦公自動化建設和公交線路的智能調度，通過GPS、GIS、GPRS為技術基礎的智能調度模式，基本實現智能衛星定位子系統、電子站牌子系統和智能調度子系統。
七、加強企業內部管理，提高企業效益。狠抓企業成本管理，開源節流，增收節支。調整第四季度生產經營計劃，并制定2005年度內部經濟責任制考核辦法，加大2005年生產經營考核力度。同時進一步建立、完善員工考核制度。
