吉利董事長如何帶領企業發展

吉利董事長李書福帶領企業發展主要通過以下方式：

一是明確戰略轉型，發布《臺州宣言》，用“戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才”五大舉措，聚焦主業并布局科技生態。

二是注重人才培養，加強產教融合，推動教育模式轉型，實現“產學研”無縫對接，還對學生提出心中有夢等期望。

三是不打價格戰，而是打價值戰、技術戰、品質戰、品牌戰和道德戰，堅持練內功，構建智能電動汽車產業體系，注重成本控制。

四是守住道德底線，將安全作為核心要素根植于企業文化，重視環保，嚴格把控工程研發等環節，呼吁行業公平競爭。

五是堅持走正道，遵循事物發展規律，重視知識產權和創新軟環境競爭力，探索能源多樣化道路，比如發展甲醇汽車，實現從效率優先到公平優先的轉變，為一線勞動者創造好條件。

六是在傳統與新能源汽車領域并行發展，積極探索甲醇汽車等新興領域，推動汽車智能化深度發展。

李書福自 18 歲創業，逐步拓展業務，面對質疑堅定打造中國最好汽車的決心。收購沃爾沃后全力投入汽車產業，致力于提升產品質量滿足用戶需求，推動無人駕駛和電動化技術發展。

他認為汽車領域機遇與挑戰并存，中國在相關技術方面實力強，為吉利等提供機會。在各種場合，李書福都強調科技創新、人才培養等對企業發展的重要性，以實際行動驅動吉利在智能化和輕量化道路上穩步前行，為行業未來描繪充滿活力的藍圖。