長城汽車董事長是如何一步步走到今天的位置的？

長城汽車董事長魏建軍能走到今天的位置，并非偶然。

他出身富裕家庭，父親是軍人，母親是公職人員，雖高中畢業后僅考上大專，還愛玩，但一輛二手汽車開啟了他對汽車的熱愛。

1990 年，其二叔的長城工業因經營不善負債 200 萬，魏建軍臨危受命，接手工廠后改革業務，主做轎車組裝，3 年實現盈利。

1993 年組裝汽車被叫停，1995 年他去美國考察后決定生產皮卡，因價格優勢占領市場。

1998 年，長城工廠改制，魏建軍回購股份。之后他又帶領公司向轎車領域發展，2002 年推出性價比高的賽佛 SUV，銷量可觀。

此后，長城汽車不斷發展，在全球擁有 4 個生產基地，營業額突破千億。

魏建軍是個善于自省的人，長城汽車每年開“反省大會”，在風險中找機遇。他不滿足于已有成績，不斷開拓新領域。政策變化時，他能瞄準市場，推出符合需求的車型。他還注重技術攻堅，2012 年推出哈弗 H6，市場反響好。

在競爭激烈的汽車市場，魏建軍呼吁國內車企避免低價競爭，維護市場秩序。他積極擁抱互聯網營銷，強調企業要有造血能力，辦企業要實事求是。疫情期間，他帶領長城汽車制定反擊策略，發揮多戰場協同作戰效果，銷量快速回升。

魏建軍的成功源于他不服輸的狠勁、優良的戰斗作風、對市場的敏銳洞察和不斷創新的精神。